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老谋子还行!

张姓谋子闭门修炼1年多,为了就是2008年8月8日。不过纵观昨天的全场表演,主题的带入开门见山,直接了当,很是大气,彰显他搞摄影出身的功底。小女孩的出场实在是出乎意料,本以为谋子会以磅礴的气势贯穿到底,结果来了个柔情的,赞!后面的文房四宝,四大发明都还是他老人家的风格,老外或许不大会懂,不过插画的风格对于懂和不懂完全没关系,好看就行。现代篇的主题还是有点没有扣准,和古代的衔接也不是很顺(比他的电影好多了)。之前都不错,到了方阵,我直接睡觉,中国入场时醒来(不做评论)。点火原本挺有新意,可惜我昨天下午的新闻就看到怎么回事了,哎...
总体来说,张艺谋还是赚到名气了,很美很大气,是个大国该有的盛会,这一年闭关,值了!

唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容:(以第一人称讲述)

 
在北邮追女孩
你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没
有什么事情可做。(台下暴笑)你们比我们那时候惨,我们傻,老师让我们学啥我们学
啥,也不管有没有用;而你们现在明明知道没有用,却还要学,所以比较郁闷。(支持
的掌声)当然,除了大连理工大学的学科除外,因为卢校长在这。(暴笑)你们学的东
西几乎没有什么用。(台下再次更暴笑)上大学的我平凡的不能再平凡了,那时候什么
都没有,就长成我这样的,基本上不用考虑本班的战场,没有我的立足之地,我就发展
别班的战场,我看上了一个女生,据听说还是北邮50校花之一呢。(笑)你们可别小
瞧,50校花之一可了不得,当时我们北邮可有156名女孩呢。(全场爆笑)你说我那时是
弱势群体,我能做什么呢,我什么都做不了,最后想出了一招我能做的事:写信。第一
封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州,父母是干什么的,家有几个兄弟。这简直
就是一份简历,没办法,那时的我没什么只有这些,就给她投了简历。她没有理我。我
就开始写第二封信,为了展现自己的才华,我就介绍了一下国内国际经济形势,(台下
暴笑)我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封,说我知道你不喜欢
我,我不要求你做什么,我只要求你让我默默的喜欢你就好了。(全场暴笑)你知道那
时的女生“纯”那!(纯音很重,全场笑)三封信就感动了她,她回信给我。我就约她
看电影,看的什么电影我不记得了。之后我们散步,我对她说,要不你嫁给我吧。(全
场惊讶)她很惊讶说唐骏你是认真的?我说是,她说好我嫁给你。(更惊讶)就这样,
第一次约会,她就嫁给了我,而后我们一起走过了随后的20多个春秋。(全场热烈的掌
声)
争取留学名额
我那时在北京邮电上学,花了两年时间考研究生,考了全校第一,当时每个重点院校有
两个名额可以保送到美国,但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体,没有什么权
利,但我不甘心就这样,然后四处打听,打听到北京广播学院(中国传媒大学)还有一
个空的名额,我就去北广找老师,说想把学籍从北邮转到北广来。老师说,你为什么要
转到北广来,我说为了中国的传播事业,中国的传播事业太落后了,我想尽一份自己的
力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后,你怎么不推进邮电事业的发展呢。
我说我太喜欢广播事业了,想为它献身,那时候的老师“纯”那,(全场爆笑)几句话
就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广,我就向老师说想出国留
学,老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的?我说不是我想出国学人家先进的技
术回来武装中国的广播事业。你们知道,那时候的老师“纯”那,(更暴笑)他相信
了。但是他说,申报名额已经交到国家教育局了,时间已经耽搁了。我就去找国家教育
部出国留学司司长,他说已经审批完了,现在来不及了。我那时候很失望,但我不想放
弃,不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体,什么也改变不
了,咱们什么都没有,但有的是时间,于是我就想了一个我能想到的办法,很简单很笨
的办法:我开始去国家教育局“上班”,上班地点是教育局门口,(台下狂笑)司长早
上来上班的时候,我就迎上去说,司长好,来上班了?中午司长出门去对面食堂吃饭的
时候,我就说司长吃饭啦,吃好点哈;司长吃饭回来的时候,我就说,司长吃完了,还
有点时间,你可以午睡一会;下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天,司长
很奇怪什么时候教育局门口多了个保安,还只给他打招呼。你们知道,人那,不怕被人
恨,被人凶,就怕被人盯上,司长开始不得劲了。我倒无所谓,我还有四个月才毕业,
这段时间我正好没地方去,就可以天天到教育厅来“上班”,感觉也都很气派,来国家
教育厅上班(台下暴笑)。到第五天的时候,司长撑不住了,中午我照样说,司长吃完
啦,还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了,你跟我上来一下。进了司长办公
室,司长问你干吗的,我就说明了原因。司长什么也没说,第六天我照样过去“上
班”,中午的时候又被叫进去,司长给了我一堆资料说这些你填一下,我就拿回去填。
第七天,司长给了我一张纸,说这是你一直想要的东西,那张纸就是出国留学批准证。
(全场爆发出热烈的掌声)大家知道吗,人们需要执着的精神,你就拿出执着的精神给
他们看,世上就不怕没有办不成的事。(全场热烈的掌声)
获选全国十大帅哥CEO
  前一段时间参加鲁豫有约节目,鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪
个,你认为你最重视的,最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的那个你
介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪,是哪个?前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。
这是我认为最有含金量的一个(全场爆笑)。我被评为过全国十大经济人物,全国十大
CEO,只要经济方面有关十大的我都被评过,就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌
的人能被评为帅哥,我能不激动嘛,这是我人生的一次里程碑,我得感谢我的爸爸妈
妈。(全场笑)
在微软的差异化竞争
我进入微软以后,在一万五千人中是倒数第一,在技术方面是最差的,我若在技术上与
他们竞争,过二十年三十年我也不过是个普普通通的人,顶多是个高级工程师。我想应
该避开和他们正面竞争,走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误,英
文版本开发出来后,需要过八个月中文版本才开发出来,过五个月日语版本才开发出
来。好多人都注意到这个问题,也有好多人提出来许多书面方案交给经理,将近有八十
多份,但是你想想你要作为那个经理,你会看这么多的方案吗?所以,交书面方案效果
甚微,我就想如果我自己解决了这个问题,即找到了方法也找到了技术支持,那样就很
有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素,利用晚上和周末的时间分析这三种版本的
共同之处和不同之处,找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发,又找
到了技术支持,然后写了一份书面报告,不仅提出这个问题也解决了这个问题,我将编
的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案,决定公司3500个人都使用这种
研发模式,这样就需要成立一个宣传部门,在公司宣传这种模式,我称之为唐氏研发模
式,理所当然的候选人就我一个,没有竞争对手,就在我刚进入微软八个月后就当上了
部门经理。(热烈的掌声起。。。)这就是我要讲的差异化竞争。
运用与众不同的商业模式
我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所,我是计算机博士出身,对法律一点都不明
白,光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费,有时移
民采用打电话的方式,一个小时都问不明白,但钱却搭进去了,让人感觉移民咨询像个
无底洞,不知到得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式:我是
按案例收费,如工作卡转签证收1000美金,签证转绿卡600美金等,还有最重要的一句:
不成功不收费,成功了再收费。这样就在洛杉矶一炮打响,我的第一移民律师事务所在
开业五个月后就排洛杉矶第一位。(热烈的掌声起。。。)我告诉大家接下来的两年内
我准备做一件事情,我从未涉足的领域,电影事业,(台下一片惊讶),别惊讶,谁让
我爱好广泛呢。。(台下哈哈大笑)中国好电影这么多,我的电影肯定做不成功,但我
想运用一种和他们不同的商业模式,现在电影宣传力度很大,但许多观众看完后都会失
望,好多人就自己买碟看,不再去电影院看电影。我不会请大腕明星,砸很多钱进去,
我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式,就是满意了收钱,不
满意可以退票。当然我有满意的标准的,我会在每个电影放映室里笑声安计数器,如果
70%以上的大家都笑了,那他会记一,然后记二。我要拍喜剧片,励志型的外资喜剧片,
我希望电影所达到的效果让观众笑二十次,如果观众没有笑二十次,那么观众可以退
票,我们会无条件接受。(好方法,真的与众不同)当然我们拍片就得拍的很好看,有
很高的标准。
八卦故事
现在我将给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨,他非常
相信;另一个是朱镕基,他一点都不相信。所以在场的大家不用担心,你若相信,说不
定你就是下一个盖茨,你若不相信,你或许就是下一个朱镕基。(全场笑)我讲的这个
八卦故事,你们要是相信,就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个指
数突然飘红,经济形势一片大好,据当时经济学家预计照这种形势发展下去,到2012年
日本就会在各个方面超过美国,成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到快速发展
的原因所在,令人很费解,你们知道为什么吗?(台下一片疑惑)因为那时候有个年轻人到
了日本。(噢。。。台下恍然大悟,许多人笑了起来,但还有些人不明白)后来90年几
月份,日本经济萎靡不振,持续五年的增长突然停滞不前,而这时美国的经济从萎靡中
摆脱出来开始快速增长,道格拉斯指数一天涨了28.3%,全世界的经济学家都无法解释这
个原因,感觉很奇怪,你们又知道为什么吗?只有我知道,那时候有一个年轻人离开日
本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。(我们恍然大悟)我把这个故事讲给盖
茨后,问他微软从什么时候出现转折快速增长的,盖茨说94年几月份,他说不会你那时
来的微软吧。我说你猜对了,然后盖茨目瞪口呆的盯着我。。。后来我告诉朱镕基总理
这个八卦的故事后问他:中国经济什么时候开始快速发展的,总理说97年下半年吧,他
说你不会那时回的国吧,我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说:这跟你没关
系,是这届中央政府领导的好。总理果然是总理,什么事都会往政府上靠。(台下暴
笑)
97年我要离开微软的时候,写了一封很长的信给盖茨,据听说很煽情,(台下笑)我也
给公司每个员工都发了一份,因为我是计算机出身,所以会COPY很多份。(暴笑)好多
员工都哭了,信中我记得有这么一段:在微软的几年里,我不敢说我是微软最勤奋的员
工,但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。(台下一片钦佩和笑声))两句一个意思
哈。很快盖茨打电话给我:骏(特深情),你一定要走吗?我说:比尔,我一定要走。
“你真的不可以留下吗,我可以给你任何位置,随便你选。”(任何位置但不包括盖茨
的那个位置哈(全场暴笑))“我离开中国太久了,我得回去参加祖国的建设。”“那
好吧”。随后盖茨立即召开董事会会议,会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁
称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号,以前没有,以后也不会再有了,
你们知道为什么吗?就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事。。。授予我终身荣誉总
裁,盖茨就可以一辈子把我留在微软了(全场爆笑加特热烈的掌声)我现在哪都不敢
去,大家都知道,其实宏观经济给我没啥关系,但我就怕离开了中国,中国万一出点啥
事,那我可就是千古罪人了。(台下暴笑)我可以负责任的告诉大家,未来50年我不会
再离开中国!(台下热烈的鼓掌)
劝盖茨改行程
2003年我接到盖茨秘书打来的电话,她说盖茨要在2月几号来中国,我大吃一惊,也很惊
喜,你们知道吗,我在中国当微软总裁,副总理谁都可以见,就是江主席见不着,盖茨
来中国会和江主席见面,我高兴的不是盖茨来中国,是我可以见着江主席了。(台下狂
笑)但算了一下,那一天正好是大年初三,和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说
不行,那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高,但权力很大,(全场笑)
秘书很生气说你竟然敢说不,你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。(台下一片惊
讶声)是,我知道,可是那天来会有麻烦,会面不会顺利。你自己跟盖茨谈吧。我就打
电话给盖茨,告诉他那天不能来中国,他很惊讶,说你可知道我的行程都是一年前安排
好的。你们知道盖茨脾气很大,不是,应该说他是很有“个性”的一个人。(台下狂
笑,暗指他脾气很大)。我说,我知道,你的行程是一年前安排好的,可是中国的春节
是5000年前就安排好的。(全场鼓掌)盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么
概念,盖茨得惊讶成什么样。(台下一片笑声)就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来
中国,我到首都国际机场迎接的时候,盖茨见着我第一句话就是,你好大胆,这是我进
入微软36年来第一次改行程。我说你不是输给了我,你是输给了中国5000年的文化。你
看这样说,立马抬高了老板的地位,和5000年挂上了钩。(笑声掌声起)
盖茨口头语“That’s good!”
在中南海盖茨和江主席会面,我在旁边给盖茨说,现在正是中央换届的敏感时期,你要
做的就两件事情,一个光听江主席讲就行,不要插嘴;还有一个你的改改你的口头语。
你们知道,和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅“That’s good!”他想表达的意思
是鼓励对方继续讲下去,我在听的意思。盖茨说这是从小的习惯我改不了,我说无论如
何你得改,盖茨坚持说我改不了。我就说,你听江主席讲话的时候看我,你看我总不至
于会说”That’s good”。见着江主席的时候,江主席拉着盖茨的手说:盖茨啊,你知
道再过五天我就要辞去中国最高领导人的职位,由下一届领导班子接任。。。。你们知
道我那时候最害怕什么吗?就怕盖茨嘴里蹦出一句“That’s good!”(全场爆笑)要
是这样就闹出世界性的政治丑闻了。

爬出废墟不喊一声疼

和李春春的活泼好动比起来,申小玉更多的是靠在病床的被子上一言不发。她的脸上仍有厚厚的血痂,眼睛肿得眯在一起。

负责看护小玉的志愿者杨东梅说,别看这个孩子才四岁,可显得特别坚强,她被送到医院时仍满脸是血,送她来的救援人员说,申小玉是自己从废墟里爬出来的,而她的家人可能都没了。

问她时,申小玉没有再提自己爬出来的事,只是说,是警察叔叔来救的。

申小玉穿着一件肥大的上衣,是好心人们送来的衣服。

由于小玉的坚强,看护她的人们更多了一分怜爱。“乖乖,疼吗?要疼就说一声。”申小玉摇了摇头。

“这孩子可懂事了。”杨东梅说,小玉是颅内伤,脸上的伤有可能会毁容。别人都对她心疼成那样,但这孩子从不喊一声疼。

申小玉也是北川县送来的,但具体地址不详。她记得爸爸叫申树能。

祝福,在地震后的雨中......

天摇地动
大地在瞬间异变
哭喊奔逃
皆淹没于寂静中
雨水
冲去了漫天尘埃
却也让泥石横流
 
建筑
就如此消失
生命
却还顽强的抗争
源源不断的救援物资
赶赴现场的万千官兵
那坚强活着的灾民
还有
我们——无数的炎黄子孙
 
 

偶尔转帖

国内很时髦很流行的,号称来自欧洲的ONLY、 VERO MODA在法国根本就没有专卖店,所有大商场都没有踪影。后来在荷兰爱因霍温(Philips总部,很小的小城),看到一家ONLY,东西少得可怜,也很便宜,款式很老土。唯一一次看到VERO MODA是在瑞士苏黎世,也是很小的一家店,里面的DD只能说适合老大妈。。。。
Zara 和 H&M , C&A都是以款式新,价格低,质量差著名。因为款式更新速度太快,所以他们的衣服基本是下水几次后就可以扔了重买。这几个牌子每次打折时候,最低几欧就可以买到一件单品,也是欧洲大街上撞衫频率最高的品牌。我们亚洲MM在法国都喜欢买ZARA的童装,尺码大,款式和成人装差不多,价格还便宜,扔了也不心疼。。。
Esprit: 欧洲学生穿的,因为便宜。所以一眼望去一片休闲风格。
Gap:很便宜很便宜,质量也比较差,款式休闲单一。
上海很多所谓的欧洲品牌,在欧洲都是见不到的。
 
乖,听话,别烧包买这些牌子正价的东西了!
1梦特娇

国人非常认这个牌子,我也不知道为什么,号称法国品牌,一件T恤动轧上千,在2、3级城市尤其是有钱人的代名词。其实,这个牌子不过是在法国注册而已,在国外...算了不说了,此牌主攻中年人这个年龄段。


2卡迪乐鳄鱼和鳄鱼恤
鳄鱼有很多种,什么头朝里的,头朝外的,张嘴的,闭嘴的...
  卡迪乐和香港的鳄恤基本和雅戈尔一个档次吧,有的款式却卖得和LACOSTE差不多价,这就有点不厚道了。
  鳄鱼,只有法国的LACOSTE最为正宗,最为出名。

3 ZARA

ZARA 业界称为时尚杀手,绝对一线大牌的款式,最低级的面料与保证1个月穿烂的工艺,每天以超音速的速度发货至各门店,顾客也是超音速的速度抢到身上,

这个西班牙品牌进入上海,非常受追捧。大家都以为这是国外大牌呢,价格也直追LEVI'S、G-STAR了,其实不过是西班牙的班尼路罢了。
这点,我觉得H&M做得不错,它进入上海后,价格依然还是那样,虽然它们家的衣服卖到了全世界,好莱坞明星也穿,不过没怎么黑我们中国人。

 

4 ONLY、 VERO MODA、JACK&JONES
这个来自丹麦BESTSELLER旗下的三个牌子在我们国家算赚到钱了。不过价格越卖越贵,东西越做越差,无论做工、面料还是设计,而且在国外,也就是班尼路吧~~

5 ESPRIT
这家公司也厉害!总部在香港,品牌授权给各个行业。这个我们不说了。单说服装类,价格正价也超贵,直逼CK JEANS了,

也没见东西好到哪去,全场5折,一件长袖TEE也要200+,我怎么觉得还不值呢~~~~~~

 

6 马克华菲


这个...其实我不太想说的。因为毕竟是国产品牌(怎么?你不知道??)
  它是七匹狼旗下的品牌,风格和JACK&JONES非常像,价格卖得比JJ还贵!好在喜欢打折,打完折后的东西值那个价!

 

 

7 PORTS 宝姿
是的,你没看错!这个在国内时尚杂志喜欢跟DIOR、夏奈尔站在一起的牌子其实只能在亚洲混混。
  它注册在加拿大,好像是几个亚洲人注册的,我记不清了。但它的运作极为成功。欧美的专卖店很少,几乎绝大部分的专卖店都开在亚洲,在国内,几乎所有的高档商场都有它的专柜,它的服装定价真正标的是一线大牌的价格,你不服不行。剩下的,我不想说了,你自己想吧~

 

8 GAP

 

这个牌子在美国本土,是真正的美利坚班尼路。此牌子来到中国就不再那么价廉了,价格上扬了好多。
  其实它家东西质量还可以,不过不款式出挑,就是学生穿的,没必要在中国卖这么贵吧??

 

9 ELAND

这个是韩国的品牌。不过老喜欢在店里贴欧美的学生模特,把自己拌成英伦风格。
  这家衣恋公司,以前好像也是做出口外单的,后来把自己的品牌打响了,来中国后,价格一直不便宜。
  东西呢,见仁见智。

 

10 Rapido


这个牌子是韩国三星旗下的在中国,这个牌子的特点的价格坚挺,极少打折,东西没什么技术含量。

11 KAPPA


这个在意大利档次很低的牌子字最近在国内不知道为啥火起来了~~它跟AD NIKE,PUMA(别说我把他们抬高了,在国外这些虽然也不是什么高档的~~可能跟中国的李宁差不多吧~~但至少比KAPPA强很多!!)~~等,都差一个的档次,结果标价还跟他们相当。

 

12 CONVERSE

自从被NIKE收购后一路狂涨 长青款从185涨到了238 还有400 500的!注意是布鞋!!!还不是皮的!你贵也就算了质量还差一个月保证脱胶 两个月基本开口!

竟然说:标题(必填)

原本想写个标题吧,后来看到标题栏竟然是必填。。。影响心情!
今天终于安静的听歌了,忙忙碌碌的奔波一直没有时间好好去拾回自己的习惯:黑灯瞎火听歌对着屏幕发呆。说起习惯,记得小时候很喜欢把钱一张一张夹在书里,对外号称是存钱,可是骨子里却是这种收集的爱好在作祟。很久很久了,没有好好去收集,一直觉得少点什么,每每看到邮票我就想起那好好收集的四年邮票,于是翻出来,摸一摸,唉。。。很感谢老周,聊了几天真的会让我有必要去拾起一些东西,忽然间发现自己对钱币的爱好又有了激情(可能是手头有点小钱了),买点老钞票收一点旧东西,慢慢去凑一些整套,满足感。。。微笑!
有时候觉得自己很复杂,围城告诉我:我想简单。简单的东西很多,好像都不属于我。最后在我的鼠目寸光中发现原来一个家还是蛮简单的,吃饭睡觉顺便拉个屎之类的。也许生活就是这么简单,一个朋友说事业的满足是key,money是事业的副产品,很有道理!又见到一段文字:低调做人,高效做事。好像也有道理!还有什么文字?想不起来。请孔子出来说教吧:为政之道,曰公与清;成家之道,曰勤与俭。简单的文字,却很难做到。又不知道自己在说什么了,呓语。。。
莫文蔚的歌很好,摄人心肺,曾经那么喜欢她。刘若英的声音很好,一个独立的女性在娓娓诉说自己的“坚强”,让人从心里觉得怜爱。好像很久没这么惬意了,如果我不困真希望可以持续这样到死。死,说起死有忽然跳出来我以前说过的:人活着就是为了死,不过死也要快乐,所以要开开心心的活着。奇怪,脑子中为何是那么稀奇古怪的东西,真搞不懂自己到底是什么样的人,想法总是那么奇怪,说话总是没有真实,可是谎话为什么连自己一起骗呢?天生的?唉,换个想法。
一直很佩服自己以前做梦可以放连续剧一样一天天接下去演,而且在梦里从来就知道是假的,好像自己是个观众在观看自己演的电影,而且能体会电影主角的心情,靠,这么复杂?可是,为什么现在没有了呢?非常奇怪,社会真的腐蚀我的天真么?看来我简单不了了。
刘若英《很爱很爱你》......听完睡觉,应该很甜。

远漂,孤影残念

      曾经一直以为四海是我家,也高傲着认为天空有多大我的舞台有多大,于是选择了自己认为正确的方式:远漂。远漂的人也许都会对酒有特别的感情,那里面有着让你亢奋、抽风甚至颠狂的宝贝。在漂泊的日子酒可以让你歇斯底里的说着漫无边际的话,让自己真的认为宇宙的中心就在脚下。可仅仅在酒精稍稍退去后,那种寒冷慢慢的反噬着自己,孤独陪伴着寒冷蔓延全身:世界很大,而自己只是一颗尘埃,在撞击中何去何从。回到故土的亲切是难以言喻的,可是当再次踏上故土时,发现一切都是陌生的,唯一的激动也仅仅来自于记忆的那一点点温暖。
     远漂是孤独的,因为拥有这个世界的同时,自己失去了一切。在漂泊的宁静瞬间,那一闪念的直觉让自己豁然开朗:四大皆空。追求,不过是迷途中自救的手段;沉沦,不过是偏离轨道的表现;获得,不过是顺水推舟的偶然;失去,也不过是无中生有的必然。一切都是虚无的,那真实的何在?自己的微薄渺小换来的是曾经,“天空不留下鸟的痕迹,但我已飞过”是何等的真切。念,残念,那美好的真实的,不过是自己心中残留的那一点点记忆罢了,孤独的,却也有五味。
     当岁月的痕迹慢慢的写上脸庞,当曾经抚摸我的手也慢慢的皱去,发现自己还是那么的渺小,渺小的只有残思,曾经的模糊的却是用刀刻入的念。未来的空会划入记忆,可是未来如何?无从考问。曾经是何?除却脑中的那些碎片也无法知晓。经过的只是经过,但却是经过了。远漂的日子何时是尽头面,似乎已经没有意义。漂泊的生活留下了什么?不过尔尔。卑微的自己遵循着宇宙的定律,孤独也不孤独,唯有残念

about hot girls

hot girls? spicy girls? hot smart girls? sexy girl=? have sex with the girl?
ta hen la....
oh !!! god !!help me!!

my english

what's your name?   sorry i don't know
where are u from?   sorry i don't know
do you like chinese? oh....
can you speake chinese?  haha  我知道你说什么了,我喜欢芝士

monday,life club

eat?i don't like it. people? i love them!

chang myself in 24 hours

maybe there are some unhappynesses,maybe i am critical of my life.But, chang in 24 hours,  to adapt myself to the environment.
smile always, because i trust the one who i am.

休息一下

是不是该留下点棱角还是继续磨练自己的圆滑?是不是该放弃自己的热情而去追求所谓的平衡?休息时就一直在想这些。好像最近真的累了,在车上睡到口水流淌。。。hoho
也许改用这句来结束:我们崇尚专注一生的事业,更赞叹自由奔放的灵魂。

雷池

我原以为我足够小心翼翼了,结果还是发现踏进了雷池,可怕的是我不知道雷池里的雷在哪里

摧龙六式4

第五式    赢取承诺

 

价格始终是客户关注的焦点,销售人员在这个阶段中与客户围绕价格和其他承诺达成一致。通常对于简单的产品销售和大型

采购,销售人员有不同的销售步骤。

 

开始标志       开始商务谈判

结束标志       签署协议

 

l         l         简单产品销售:通常适用于销售周期较短的金额的大的采购之中,客户不必要为了这样的采购举行正式的谈判。

²        ²        识别购买信号:客户详细询问价格、服务条款,产品功能等行为都是明确的即将购买的信号,销售人员应该迅速识

别购买信号推进销售进展。

²        ²        促成交易:采用暗示的方式在避免客户反感的情形下自然地促进客户承诺购买,常用的方法包括直接建议法、选择

法、限时促销法、总结利益等方法。

²        ²        Upsale:从客户实际需要出发,提议客户购买一些相关产品,为公司创造最大化的销售收入和盈利。

l         l         谈判:与客户针对价格、付款条件、到货时间、服务条款等达成一致。谈判包括了解立场和利益、妥协和交换、让步、

脱离谈判桌和达成协议五步。

²        ²        分工和准备:在谈判前,应该事先对谈判的参与者进行分工,明确每人的职责,然后确定己方在谈判中最底线以及

预期的满意结果。

²        ²        立场和利益:销售人员要不要陷入价格的纠缠,而应该首先了解客户在谈判桌上需要得到的利益是什么,以及这些

利益的重要顺序,掌握整个谈判的框架,这是妥协和交换并达成双赢协议的基础。这些内容通常包括:价格和相关

费用、产品配置、付款方式、使用期限、到货和安装日期、技术支持和服务、赔偿条款等等。

²        ²        妥协和交换:在谈判中应该秉持求同存异的原则,先在双方容易妥协的地方进行交换,以达成双赢和互利的结果。

妥协和交换的原则是用我方认为不重要但是对方认为很重要的条款交换我方认为很重要对方却认为不重要的条款,

最终达成各取所需的双赢协议。

²        ²        寻找对方底线和让步:谈判是双方各自让步的结果,让步的方式和幅度还直接对客户产生暗示的作用,左右以后谈

判的过程。让步的原则是让步的幅度应该逐渐减小,因此客户经理可以按照以下的幅度逐渐让步。

²        ²        脱离谈判桌:在谈判桌上双方处于针锋相对的立场,因此谈判经常会陷入僵局,任何一方都不愿意让步,在面临僵

局的时候应该注意以下原则:僵局可能导致谈判破裂,也往往是客户让步的前奏。在面临僵局的时候,己方应该进

行协商统一立场,避免随意的让步和妥协;无论面临什么样的僵局,都应向对方表现出善意和愿意协商的态度;理

想的协议很难在谈判桌上达成,获得脱离谈判桌的关键是摆脱双方对立的重要手段。

²        ²        达成协议:漫长的艰苦的谈判终于到了最后的步骤,双方可能已经筋疲力尽。客户仍然要保持耐心,与对方逐一确

认谈判成果,并记录成文,取得对方书面承诺。

 

 

第六式    跟进服务

 

签订合同并非销售的最后一步,在这个阶段,销售人员还应该达成三个重要目标:确保客户满意度留住老客户;利用满意的老

客户进行转介绍销售;确保回收账款。

 

开始标志       签署协议

结束标志       客户支付全部账款

 

l         l         巩固满意度:向老客户销售的费用和时间通常可以减半,利润却可以提高,巩固客户满意度是保留客户的基础。消除客户

不满意的隐患,才能巩固最基本的客户满意度。因此销售人员应该监控从到货、产品验收、开始使用、处理投诉的客户体

验全过程,确保客户满意度。

l         l         索取推荐名单:利用公司的促销政策,请求满意的老客户提供潜在客户的推荐名单,并介绍成功之后客户能够得到的益处。

l         l         转介绍销售:向老客户推荐的新客户开始新的销售循环,逐渐在自己的客户圈中形成良好口碑。

l         l         回收账款:造成应收账款的原因通常有三种,对于不同的原因有不同的解决方法:

²        ²        恶意欺诈:对于恶意欺诈,一旦出现应收账款,即使打赢官司也难以拿回全部应收账款,应对方法是加强售前的信用

审查,例如营业执照和对方账户交易情况,都可以判断出客户的信用情况,对于信用有疑问的客户可以请专业财务风

险公司介入,规避风险。

²        ²        由于己方的原因造成的应收账款(推迟交货,产品验收故障等等):应该立即与公司协商解决方法,尽量减少客户损失,

然后才可以取回账款。

²        ²        客户不原意支付:客户通常不会按照欠款时间支付款项,而是优先支付催款管理严格个公司,因此公司应当按照以下方

法强化应收账款管理。对于逾期时间短金额少的客户,财务正常催收;对于逾期时间长金额少的客户,升级信函催收层

级;对于逾期时间短金额大的客户,销售人员上门催收;对于逾期时间长金额大的客户,销售人员应与公司协商采取特殊的收款方式。

摧龙六式3

第三式    挖掘需求

 

需求是客户采购中核心的要素,需求的定义是:客户为了解决达到客户的愿景中遇到的问题和障碍的解决方案以及方案中包

含的产品要求。销售人员必须全面、完整、深入和有共识地掌握客户需求和需求背后的需求。

 

开始标志       与关键客户建立约会以上的客户关系

结束标志       得到客户明确的需求(通常是书面形式)

 

l         l         完整清晰和全面的了解客户需求:

²        ²        目标和愿望:客户近期的目标,例如经营目标,主要包括客户的增长、盈利和资产效率的目标。

²        ²        问题:在客户达成目标的过程中,客户已经或者可能遇到的与己方产品和服务相关的障碍。

²        ²        解决方案:帮助客户解决面临的问题以及达到目标的方法。包含问题分析、整体解决方案、步骤、产品服务的使用

时间等等。

²        ²        产品和服务:在客户的解决方案中需要采购的产品和服务。

²        ²        采购指标:解决方案中对产品和服务的特点的详细的和量化的要求。

 

l         l         判断客户采购阶段

 

采购阶段

内容

关键客户角色

发现需求

采购的发起者客户意识到他需要解决某个问题时,这时客户已经进入这个阶段了。发现采购需求的人往往不是能够决定进行采购的人,当发起者向决策者提出采购申请时,采购进入下一个阶段。

发起者

内部酝酿

发起者向决策者提出采购申请,决策者做出采购决策,包括是否进行采购、采购时间、预算等等。

决策者

采购设计

决策者决定采购之后,客户开始规划和设计解决问题的方案,并通知相关的供应商参与竞争

设计者

评估比较

客户根据供应商的介绍或者书面的建议书,对各个厂家的方案和产品进行比较,选择较佳的厂家进入商务谈判。

评估者

购买承诺

客户与潜在供应商开始就价格、到货、服务、付款条件、违约处理进行商谈并达成一致,知道签署书面的合同。

决策者

安装实施

按照合同,接受产品,协助供应商验收和安装之后开始使用。

使用者

 

 第四式   呈现价值

 

销售不仅仅是与客户之间的游戏,销售做的再好,但是竞争对手只要好一点点,就可能前功尽弃。呈现价值的关键在于竞争策

略,竞争策略则产生于竞争分析。

 

开始标志       得到客户明确的需求(通常是书面形式)

结束标志       开始商务谈判

 

l         l         竞争分析:逐一列出己方的优势和劣势,分析己方优势能够满足哪些客户的哪些需求,寻找自己劣势对哪些客户产生什么样

的影响。

l         l         竞争策略:分析自己的优势对哪些客户有益处,自己的劣势对哪些客户有不好的影响。针对每个客户制定行动计划,将优势

向客户解释清楚,对于劣势应该找到解决方案,与客户进行沟通。当客户做出采购决策时,使得支持者抛出己方益处。

l         l         制作建议书:对于大型采购,销售团队往往要向客户提供建议书,建议书应该以客户需求为核心并包含以下内容:

²        ²        客户的背景资料,现状和发展趋势,尤其要强调客户面临的发展机遇,调动起客户的希望。这部分应该尽量简洁,控制

在一个段落以内。

²        ²        问题和挑战:描述客户遇到的问题和挑战,要将深入透彻地介绍客户的问题是什么,以及对客户前景带来的负面影响。

²        ²        解决方案:包括方案概述,产品介绍,实施计划和服务体系四个部分,全面清晰完整地描述整个解决方案,重点阐述方

案是怎么解决客户问题的。

²        ²        报价:针对方案中所有的产品和服务的报价,并进行分类和汇总,便于客户理解、计算和确认。

²        ²        资信文件:可以证明公司具备投标资格的文件,通常包括营业执照、产品说明书,公司介绍等等。

 

l         l         呈现方案:在大型采购的招投标中,向客户介绍方案是十分重要的环节,销售人员应该掌握有利的销售呈现技巧。在整个过

程中,包含了以下步骤:

 

步骤

方法

开始

在客户面前讲话之前,销售人员应该与客户进行目光的交流,确保自己在每个人的视线之内,如果听众中有熟悉的客户或者重要的来宾,应该点头示意。

吸引注意力

此时每个人的注意力都集中在你的身上,他们会通过你在一分钟之内的表现来判断你的价值。你必须有一个精彩的开场来抓住他们的注意力,可以讲一个意味深长的故事或者向他们提一个问题。

表示感谢

在引出主题之后,客户经理应当表示感谢客户的参与,并表示欢迎。

意义和价值

客户来听介绍,是希望能找到有价值的产品和服务或者解决方案,此时你应该阐明扼要地介绍。

内容简介

你必须在呈现中既要反复强调和说明自己的重点,又不要让客户觉得颠三倒四。呈现开始时的内容介绍和结束前的总结是非常好的重复自己重点的地方。前期的内容简介还可以帮助客户了解这次谈话重点,使呈现更易于被听众理解。

呈现主体

你可能花大多数的时间用于介绍主体内容,但不要在开始呈现时就跳到这一部分,因为此时客户还没有做好准备。在呈现中,尽量将内容归纳成三点到五点,如果有更多的内容,可以在这三到五个要点下展开,并通过数据、精彩的故事来证明这些要点。

总结

再次重复呈现重点,并很自然地将话题转换到最后一个重要的部分:激励购买

激励购买

此时你的呈现已经到了关键的时刻,你应该在结束呈现前,满怀信心地使用具有煽动性的语言鼓励立即做出正确的采购决定。

摧龙六式2

第二式    建立信任

 

客户关系分成认识、约会、信赖和同盟由低到高的四个阶段,当销售人员发现客户内存在明确销售机会时,采取销售组合迅速

推进客户关系。不同的客户有不同的性格特点,因此推进客户关系的前提是识别客户沟通风格。客户的沟通风格可以大概分成

分析型、进取型、表现型和亲切型四种类型。

 

开始标志       判断并发现明确的销售机会

结束标志       与关键客户建立良好的客户关系

 

l         l         客户关系发展阶段

 

阶段

定义

标志活动和描述

认识

客户关系的第一个阶段,标志是客户能够叫出销售人员的名字。常见的销售方法包括电话和拜访,专业销售形象和携带客户喜欢的小礼品可以增进客户好感。

²        ²        电话:通过电话与客户保持联系以促进销售。

²        ²        拜访:在约定的时间和地点与客户会面。

²        ²        小礼品:向客户提供礼品,礼品的价值在国家法律和公司规定允许的范围内。

约会

销售人员将客户产生互动,通常是可以将客户邀请到第三方场所,是客户关系发展的第二个阶段。例如举行交流和座谈,邀请客户到公司参观,聚餐、运动或者娱乐活动。

²        ²        商务活动:简单的商务活动主要是指与客户吃饭、喝茶等。

²        ²        本地参观:邀请客户来公司或者成功客户参观和考察。

²        ²        技术交流:在特定客户现场举行的销售活动,包括展览、发布会、演示会、介绍会等形式。

²        ²        测试和样品:向客户提供测试环境进行产品测试,或者向客户提供样品试用。

信赖

获得客户个人的明确和坚定的支持,此时客户愿意与销售人员一起进行比较私密性活动。

²        ²        联谊活动:与客户在一起举行的多种多样的商务活动,这些活动通常包括聚餐、宴会、运动、比赛、娱乐等等。

²        ²        家庭活动:与客户的家人互有往来,参与客户私人活动或邀请客户参与客户经理自己的私人活动。

²        ²        异地参观:邀请重要客户进行异地旅游,参观活动。

²        ²        贵重礼品:在国家法律的范围内,向客户提供足以影响客户采购决定的礼品。

同盟

客户愿意采取行动帮助销售人员进行销售,例如提供客户内部资料,牵线搭桥安排会晤等等,并在客户决策的时候旗帜鲜明地表示支持。

²        ²        穿针引线:客户乐于帮助销售人员引荐同事和领导。

²        ²        成为向导:向销售人员提供源源不断的情报。

²        ²        坚定支持:在客户决策是时候能够站出来坚定支持己方方案。

 

l         l         判断客户沟通风格

 

我们将客户分成四种行为类型,了解客户类型有助于确定客户在特定的某一时刻的行为方式,使我们能够对他人的行为做出恰

如其分的回应。虽然各种行为类型之间各有不同,但是它们并无好坏之分。四种类型之间还有相当多的共性和重叠,每人在不

同时期里的所作所为都可能属于四种行为类型中的任何一种。

 

 

 

 

 

 

行为特点

沟通方式

分析型

彬彬有礼,藏而不露,讲逻辑重事实,具有很强的责任心。他们注重精确,讲求完美。勤奋、谨慎、有毅力、讲条理等等也都是他们的长处。他们的缺点是自我封闭,缺乏情趣,不肆张扬,离群索居,有时甚至会显得有点郁郁寡欢。如果他或她表现出犹豫不决的神情那么就说明他们还需要分析所有的数据。如果他们过于极端,那么完美主义便会成为一种缺陷。这个类型的人肯定不会去冒险,他们以精确无误为乐,出错受责是他们最大的心痛。

l          l          讲求系统条理,完全彻底,深思熟虑,准确无误专心致志。准备好回答很多个怎么办,要摆事实,重于分析。认识到并承认讲逻辑求准确的必要性。

l          l          不要过于亲近。不要操之过急,要有反复说明自己观点的准备。

l          l          留点思考评估的时间并大量运用各种证据。

l          l          赞扬他某些工作做的多么准确无误。

亲切型

 

他们具有专心致志持之以恒和忠实可靠的特点,是勤奋的工作者,在别人早已半途而废的情况下依然会一直继续做下去。具有合作精神,易于相处,值得信赖,反应敏捷,而且还是一位很好的听众。他们具有的弱点包括犹豫不决和缺乏冒险精神,常常过于重视他人的意见,循规蹈矩不肆声张,往往处于被动的状态。他们通常不会为自己说话或者辩护,过于顺从迎合他人,决策时常常会反复权衡,犹豫不决。亲近型喜欢稳定和合作,变化和混乱则会令她感到痛苦。

l          l          做到放松.随和。当一名好听众。

l          l          保持事物的原有状态。

l          l          按照书面指导原则去制定具体计划。

l          l          有预见性。

l          l          时常明确地表示赞同。

l          l          用“我们”这个词。赞扬他或她具有的团队精神。

l          l          不要催促,不要急于求成。

 

表现型

他们具有口齿伶俐的个性特点,魅力十足,殷勤随和,乐于助人,口才雄辩,擅长交际;他们看重的不是工作任务,而是人与人之间的关系。缺点是缺乏耐心,以偏概全,言语犀利伤人,有时还会做出一些不理智的举动。也可能比较自私自利,工于心计,放荡不羁,报复心较强,办事无章法,易与他人发生摩擦。主要需求是得到他人的接受和赞许。他们以得到他人的承认和赞同为自己的乐趣。被人孤立疏远是他们最大的痛苦。

l          l          注重发展双方的关系;让他们看到你的建议对改善他们的形象有哪些好处。

l          l          热情坦诚,有问必应。

l          l          善待他们希望与人分享信息、趣事和人生的经历的愿望。

l          l          做到友善健谈。

l          l          多问多答带有“谁”字的问题。

l          l          随时注意保持热情友善、平易近人的形象。

进取型

他们有远大的目标,是一个不安分的人,一个不怕冒险的行动者。这种人性格外向,意志坚强,说话办事井井有条,果断务实,从不绕弯子。进取型的人以工作任务为重办事立竿见影,并不看重各种人际关系。他们可能会固执己见,独断专行,缺乏耐心,感觉迟钝,而且脾气暴躁,常常无暇顾及一些形式和细节。他或她还可能对别人要求较高,不愿采纳他人意见,控制欲较强,从不妥协,甚至有些傲慢专横,冷酷无情。进取型的人珍爱的是权利、控制和他人的尊敬。失去别人的尊重,没有取得结果,以及感到受了他人的利用则是他们最大的痛苦。

l          l          满足此人的控制欲。

l          l          专心研究工作任务,并探讨预期结果。

l          l          行为规范,言之有据。表达简洁准确、有条有理。

l          l          研究回答带有“什么”的问题。

l          l          说话要有事实根据,不要仅凭感觉。

l          l          不要浪费时间,不要纠缠细节。

l          l          提供多种选择方案。

摧龙六式

摧龙六式

成功销售的六个关键步骤

 

自九二年开始我的销售生涯,屈指算来已有十四年。前八年在一线冲锋陷阵,摧城拔寨,后六年在IBM和戴尔这样世界级的公司

潜心钻研中外顶尖的营销理论和方法,并有幸在清华大学(继续教育学院和职业经理训练中心)和北大(经济管理学院)等学府

与各行各业的总裁班学员探讨销售方法,既深入联想、NOKIA、中国移动等大型公司的基层销售部门,也为各行各业的中小型公

司担任培训和咨询工作。我一直希望能够将所得的销售方法融入一个大型案例之中,这是写这本小说的动机。我深知商场如战场,

销售是现实生活中最残酷同时也是最伟大的职业。由于条件的限制,大多数的销售人员却在没有得到足够的训练前,就被匆匆送

上战场,凭着自己的悟性和天赋在惨烈的竞争中厮杀,输赢之间殊为不易。我将八年的销售经历和六年的钻研心得总结出来,录

于本书最后,希望指导后来有缘之人少走弯路。

 

需求、信赖、价值、价格和体验是客户采购的五个关键要素,销售团队必须满足这个五个要素才可以成功赢取订单,加上销售前

的收集资料就构成了成功销售的六个关键的步骤。每个步骤又包含四个具体的行为,共计六式二十四招。

 

                                   第一式    客户分析

                                   第二式 建立信任

                                   第三式    挖掘需求

                                   第四式    呈现价值

                                   第五式    赢取承诺

                                   第六式    跟进服务

 

摧龙六式是向大型客户销售的基本流程,尚需以内功心法为基础,以销售技巧为辅,销售团队方可纵横商场,摧枯拉朽,战无不胜。

 

第一式    客户分析

 

销售团队的销售费用、时间和精力等资源有限,可是客户却无限,因此销售团队必须全面完整地收集客户资料并进行分析,才

可以找到真正目标客户并制定销售计划。

 

开始标志       锁定目标客户

结束标志       判断并发现明确的销售机会

 

l         l         发展向导:最了解客户资料的人一定是客户内部的人,向导是客户内部认可我方价值愿意透露资料的个人。在发展向导时,

应该坚持由先易后难、由低级别到高级别、由点到面的顺序,逐渐在客户内部建立起情报网,源源不断地提供客户资料。

在没有销售机会的时候,销售人员的重点就是维系这些线人的关系,逢年过节发条短信就可以低成本的维护线人关系。

l         l         收集资料:客户信息包括客户资料和客户需求两个部分,客户关心需求并非资料,因此销售人员应该在接触客户前事先收

集资料,才可以应对无误。资料是已经发生的结果,因此基本固定不变,而需求会在采购中不断变化。客户资料通常包括:

 

背景资料

²        ²        客户的联系电话、通信地址、网址和邮件地址等

²        ²        业务范围,经营和财务现状

使用现状

²        ²        同类产品和服务(包括竞争对手)的使用情况

²        ²        产品和服务的用途

²        ²        客户最近的采购计划以及要解决的问题

组织机构资料

²        ²        与采购相关的部门的只能以及领导者

²        ²        部门之间的回报和制约关系

个人资料

²        ²        基本情况:客户的家庭情况、家乡、毕业的大学和专业等等

²        ²        兴趣和爱好:、喜欢的运动、餐厅和食物、喜欢的书和杂志

²        ²        行程:度假计划和行程

²        ²        关系:在单位内的朋友和对手

竞争对手资料

²        ²        竞争对手在客户内的产品使用状况以及客户满意度

²        ²        竞争对手的销售代表的名字、销售的特点

²        ²        竞争对手销售代表与客户之间的关系

 

 

l         l         组织结构分析:销售以人为本,销售人员在开始销售前应该先将可能与采购相关的客户挑出来分析他们才采购中的作用,必

须避免在不了解情况时盲目开始销售。在组织架构分析时,销售人员应该从下面三个维度进行分析:

 

级别

定义和描述

操作层

客户中直接接触产品和服务的人员,往往是最终的使用者。虽然他们不能在采购中做出决定,但是他们直接操作这些设备,他们是产品好坏最有发言权。他们数量很多,他们的意见也会影响采购的决定。操作层的满意程度最终决定了产品在这个客户内的占有份额。而且一些操作层的人有时也会参与采购,成为采购的直接影响者。

管理层

对于中小型规模的采购,管理层可能就是采购的决定者。每个客户的组织机构都有一定的授权,一些采购需要签字就可以。对于大型的采购,采购牵扯的部门很多,管理层也担负着根据自己部门要求提出建议的权利,他们虽然不能决策,往往具有否决权。

决策层

客户内的主要领导者,制定发展战略,建立组织机构,优化运营流程是他们的主要工作。可以说任何采购都基于他们的视野之内的一种投资。通过授权,他们将那些不重要的采购授权下属,如果愿意,他们始终都最采购拥有决定权。在采购中,他们将做出五个重要的决定:是否购买?何时购买?预算多少?最终选择哪个供应商?是否签署合同?

职能

定义和描述

使用部门

客户中使用产品和服务的部门,往往是采购的最初发起者以及最终使用的评估者,会贯穿于整个采购过程中。

技术部门

往往负责采购的规划和投入使用后的维护。技术部门负责某个采购领域的规划,一些日常的采购往往直接由技术部门负责。

 

采购部门

集中采购是客户减少采购成本的一种有效的方法,这样更能够从厂商得到更好的优惠,不同行业的客户对于采购部门有不同的称呼,采购/财务部门往往负责依据采购指标进行比较评估和谈判。

角色

定义和描述

发起者

提出采购建议的人,感受到一些严重的问题需要解决,故此提出解决建议。经常是使用部门,对于事关企业战略性的采购的发起者往往是决策层客户。可能是出自员工们的建议,也可能是决策者为了保留优秀员工而采取的策略。向潜在的采购发起者介绍自己的产品和服务带来的益处,往往可以带来新的订单。

决策者

客户内部决定采购预算、是否进行、最终供应商的采购的负责人,是客户的高层领导。

使用者

最终的使用者,他们参与到采购的全过程,是采购的重要影响者之一。他们可能是采购的发起者或者设计小组和评估小组的成员。产品和服务最终是由他们使用的,因此他们在很大程度上决定着客户满意度。

设计者

是指规划采购方案的人,设计者往往不只一个人,也许是一个小组。有的采购很简单,可以直接进行,但是大多数的采购需要精心的规划和设计。设计者的职责是将采购动机变成采购指标。

评估者

评估者是评估潜在供应商方案的人或者小组,他们也许是设计者,也许是另有其人。评估者将根据设计者提供的采购指标比较各个服务供应商的方案和承诺。

 

l         l         判断销售机会:如果有明确的销售机会,销售人员就应该立即将销售推进到下个阶段,如果暂时没有机会,销售将依然维持

在客户分析的阶段,因此判断是否存在销售机会是个重要的分水岭。四个方面的问题方面可以帮助销售人员评估销售机会:

存在销售机会吗?我们有解决方案吗?我们能赢吗?值得赢吗?

电厂辅机的主要配置


世界上生产电能的方式种类繁多,有火力、水力、核能、风力、
太阳能、潮汐和地热发电等。然而,就目前的发展水平而言,以火力、
风力、水力和核能发电为主。其中火力发电约占总发电量的70%。
利用煤、石油和天然气等作为燃料的发电厂,称为火力发电厂。火力
发电厂的基本任务是有效的将化石燃料中蕴藏的化学能转换成电能,
服务于人类。
燃煤发电机组辅机的主要配置及基本用途

燃煤发电机组辅机与电机关系密切的主要有七大类

一、 电站风机
电站风机是电厂发电机组的重要辅机,风机的可靠性和性能直接
影响到火电机组的安全运行和经济效益。电站风机主要包括送风机、
一次风机和引风机以及脱硫增压风机。一般电厂为降低运行费用和适
应电站运行要求,运行效率高、调节性能好、结构先进可靠是燃煤发
电机组对风机的基本要求。
.. 一次风机(排粉风机):主要应用于干燥燃料,将燃料送入炉
膛。一般采用离心式风机,一般每套机组配置二台;
.. 送风机(二次风机):主要应用于克服空气预热器、风道、燃
烧器阻力,输送燃烧风,确保燃料充分燃烧,一般每套机组配
置二台;
.. 引风机(吸风机):主要是将烟气排除,维持炉膛压力,形成
流动烟气,完成烟气及空气的热交换,一般每套机组配置二台。
风机配套电机选型注意事项:
1) 要求主机厂提供电机需拖动风机的转动惯量J(kg·m );
2) 风机的阻力矩曲线;
3) 电机起动过程中电机端电压最低压降。
下面就对为什么要注意以上三点作简要说明:
当风机的阻力矩曲线、电动机起动过程中电机端电压最低
压降一定时,被拖动风机的转动惯量J 越大,电机起动时间越
长,电机转子温度越高,为了降低转子温度,电机设计时要增
加转子热容量,增加转子的用铜量(即放大转子铜排)。若原
转子磁路不是很饱和,只要新开一副转子槽冲模,适当增加铜
排尺寸即可;如果原转子此路已饱和,而风机的转动惯量J
值又较大,就只能将电动机的中心高放大一至两档。
电动机起动力矩与电机端电压的平方成正比,如在额定电
压下,电动机起动力矩为1 时;而当电动机端电压降至额定电
压的80%时,此时电动机的起动力矩仅为0.64,下降很快。
如果风机的阻力矩曲线很大,电机的加速力矩(加速力矩=电
机起动力矩-风机的阻力矩)达不到电机加速起动的所要求的
力矩值,最终将会造成电机起动不起来,使整个系统不能正常
工作。
基于以上原因,我厂风机、磨煤机配套电机选型时必须考
虑以上三点;即使相同功率、电压和转速的电机由于转动惯量
或起动电压降要求不同,选型也会不一样,当然价格也会不一
样,我们销售人员在项目商谈中要极为重视。
二、 电站用泵
在燃煤发电机组中,泵是极其重要的附属设备之一。由于在热力
系统中所使用的水泵的工作条件有很大的差异,因此不同的使用条
件,对泵的性能和结构要求也就不一样。其中给水泵、循环水泵和凝
结水泵是发电厂完成热力循环最为重要的辅助设备。这些泵运行可靠
与否,将直接影响发电厂的安全和经济效益。
.. 给水泵:主要任务是将除氧器贮水箱内具有一定温度的水通过
给水泵输送给锅炉,作为锅炉给水。根据电能的生产特点和锅
炉运行的特殊要求,给水泵要求连续不断地运行,这不仅关系
到电厂正常发电,而且还直接关系到锅炉设备的运行安全。因
此,锅炉给水泵在发电厂中是最为重要的水泵。一般来讲,一
套机组,如果采用全电泵则配置大容量电机三台,用汽泵则配
置一台即可;
.. 凝结水泵:主要是将凝汽机底部热井中的凝结水吸出,升压后
流经低压加热器等设备输送到除氧器。我国的凝结水泵均采用
定速电动机拖动的离心式泵,凝结水泵的运行条件要求电机具
有良好的抗汽蚀能力和密封性能。型式一般有立式和卧式两
种,按常规每套机组配置二台;
 .. 循环水泵:电厂中的循环水泵主要用来抽水冷却凝汽器的。蒸
汽在凝汽器中凝结放出的大量汽化潜热,必需由循环泵抽送的
循环水带走。燃煤发电机组的循环水供水系统有两种:开式循
环供水系统和闭式循环供水系统。型式也有立式和卧式两种,
每套机组配置二台。
水泵配套电机选型注意事项:
1) 给水泵配套电机如若带液力偶合器起动,起动问题不需
考虑;
2) 立式循环水泵配套电机由于要承受水泵推力,需水泵厂
提供推力具体数值(正常推力和最大推力),推力的大
小对电机选型和推力轴承的选用,有一定影响,可能引
起价格较大的变化;
3) 凝结水泵配套电机分承受水泵推力和不承受水泵推力
两种,如承受水泵推力,需水泵厂提供推力具体数值(正
常推力和最大推力)。
三、 磨煤机
把大颗粒煤碾磨成煤粉的设备称为磨煤机。由于碾磨机理和结构
不同,一般分为四大类:低速磨煤机(钢球磨煤机)主要包括单进单
出钢球磨煤机和双进双出钢球磨煤机;中速磨煤机主要包括MPS 型、
MBF 型和HP 型,其他还有高速磨煤机和气力磨煤机。一般300MW 以
上机组磨煤机基本上是以低速和中速磨煤机为主。每套600MW 机组配
置电动机6 台,每套300MW 机组配置电动机5 台。
磨煤机配套电机选型注意事项:
1) 要求主机厂提供电机需拖动磨机的转动惯量J(kg.m2);
2) 磨机的阻力矩曲线;
3) 电机起动过程中电机端电压最低压降。
四、 脱硫风机
电厂为降低燃煤发电机组烟气中SO2排放量,在除尘器后设置脱
硫装置。现今采用的脱硫装置大多为湿法石灰石/石膏法脱硫。为了
克服脱硫装置的阻力,一般要在引风机后设置增压风机。这种增压风
机通常称为脱硫风机,通常每套机组配置一台。脱硫装置中,除了增
压风机外,还包括浆液循环泵和氧化风机等等。

过年

外面的礼花声噪响着夜空,父母安然的熟睡着.夜是如此浮躁,没有春晚的折腾却还有所谓喜气的喧嚣.不时传来震耳欲聋的鞭炮声,我沉浸于自己的孤独,过去的一年是灰色的,准确的说从2007年起是灰色的.各种无形的东西不断的冲击着我,心在这冲击中起伏着变得越来越焦燥不安.压抑着,似乎有种迸发的冲动;松弛它,却像泄了气的皮球绵软无力.本命年的前夕原来如此,微笑的小猪是否预示着这只是黎明前的黑暗? 或许吧.
最爱窥探他人的隐私,因为那总是充满神秘感;最恨被人了解隐私,因为这让我觉得从那温暖潮湿的阴暗处出来晒等于死亡.懒得留关于自己的东西在blog,却已至极限,吐露让我反胃,敲打这些文字让我不断的疑问着.